PMP?項目管理專業人士認證
Project Management Professional

上海威訓 簡介

上海威訓企業管理咨詢有限公司是PMI?(項目管理協會)的注冊教育培訓提供機構,也是授權在中國組織項目管理資格認證PMP?考試的機構。20多年來,數以萬計的考生在我們的輔導和幫助下參加了PMP?考試,從而躋身項目管理專業人士的行列。

結合新版PMBOK? Guide 6th Edition(項目管理知識體系指南第六版)最新的考試大綱,我們也對考前培訓的內容和形式作了相應改進。

 

學習計劃

為了幫助您通過PMP?認證考試,我們的講師將向您介紹知識體系中的每個過程、技能和產出。借由專項輔導,使這些工具和概念落地并應用于您的實際工作中;同時,我們還將與您分享成功項目管理的案例、回答您的問題、通過數千道習題加強您的理解并在課程收尾階段使用模擬考試來測試您的學習成果。

 

課程目標

  • 學習PMBOK? Guide 6th Edition所包含的知識和概念,并協助應用于您的實際項目工作中;
  • 根據PMI? 旗下PMP? 考試的需要,完成35小時涵蓋項目管理十大知識領域的學習;

  • 幫助學員通過PMP?認證考試。

 

課程特點

  • 小班化:互動式、啟發式、參與式、討論式教學;
  • 最新:與美國同步的最新PMP?考試資訊;
  • 專業:20PMP?專業考點服務及培訓;
  • 官方:PMP?上海官方考點,培訓和考試的一條龍服務;
  • 負責:專人電話跟進學員復習情況并提供獨家報考指南;
  • 經驗:最具教學經驗的專職項目管理講師;
  • 實用:豐富實用的培訓教材及輔導材料;
  • 大量:數千道模擬試題練習,幫您解讀PMP?考試;
  • 省力:有效復習120小時即可通過考試,拒絕題海戰術;
  • 自由:免費重聽課程,直至通過考試;
  • 拓展:學員來自各行各業,結交同行,拓展人脈。


課程大綱

通過五天課堂培訓,您將學到:

六大模塊

課程大綱

項目管理框架

    組織中的項目和項目管理

    項目管理環境

    項目管理模型

授權項目啟動

    制定項目章程

    識別及分析項目干系人

規劃項目細節

    規劃項目范圍

    組織項目資源

    歷時估算及日程進度安排

    確定項目成本基準

    應對項目風險

    確定項目質量標準

    規劃采購

    應對信息及溝通需求

執行項目管理計劃

    建立便利項目計劃執行的系統

    有效溝通

    塑造優秀的項目團隊

    管理干系人關系

    實施采購

監控項目計劃的執行

    監控、測量和報告項目績效

    綜合變更控制

結束項目工作

    項目終止的方式

    收尾的典型工作

 

我們邀請您在考試前一周參加兩天沖刺班,并為您安排了如下內容:

第一天

    上午:模擬考試1

    下午:試卷分析1(包含考試注意事項說明)

第二天

    上午:模擬考試2

    下午:試卷分析2



中國大陸地區PMP?認證考試費為:¥ 3,900。

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